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Parcours Dirigeant 4.0 : dates et thèmes !

Afin de se préparer à l’industrie de demain, le réseau UIMM a mis en place des parcours de formation, à l’intention des dirigeants d’entreprises, acteurs de leur transformation.

Comment cela s’organise ?

3 temps forts
formateur referent

Les prochaines dates :

  • 03 Mars 2022 : COMPRENDRE LES TRANSFORMATIONS...
  • 17 Mars 2022 : QUELS SONT LES GRANDS ENJEUX DE LA RUPTURE TECHNOLOGIQUE ET DE L’INNOVATION DANS L’INDUSTRIE ?
  • 07 Avril 2022 : COMMENT DÉFINIR UNE VISION ET UNE STRATÉGIE DANS UN ENVIRONNEMENT MOUVANT ?
  • 05 Mai 2022 : QUEL CHOIX D’ORGANISATION POUR INNOVER ET RESTER PERFORMANT ?
  • 02 Juin 2022 : COMMENT MOBILISER ET ENGAGER LES ÉQUIPES AVEC LES NOUVEAUX MODES MANAGÉRIAUX ?
  • 30 Juin 2022 : VERS UNE DÉMARCHE COLLABORATIVE ENTRE CLIENTS ET FOURNISSEURS ?
  • 06 Octobre 2022 : DÉBRIEFING DU PARCOURS CO-DÉVELOPPEMENT ET ÉTAPES SUIVANTES

Ce que les dirigeants en pensent :

Ce parcours permet de démystifier l’Industrie du Futur qui est avant tout une transformation d’entreprise. Cela permet aussi de sortir de son cadre, de son isolement et prendre du recul. Ce parcours influe sur mes choix et ma façon d’aborder mon style de management et comment on doit préparer les équipes vers l’Industrie du Futur. Je conseille vivement aux dirigeants de prendre ce temps de réflexion que nous offre ce parcours. Cela les préparera mieux pour les inévitables transformations qu’ils vont devoir initier dans leurs entreprises. Et en plus, le coût de cette démarche n’est rien en regard des bénéfices apportés.
VINCENT HEYDECKER
Directeur de site SAG France
Ce parcours m’a permis d’ouvrir mon champ de vision sur des aspects de stratégie d’entreprise, d’organisation et de management. J’ai réalisé d’une manière plus concrète l’importance de bien s’entourer et cela m’a rassurée dans ma manière de prendre en charge ma fonction. Il permet de repositionner les certitudes, de donner un nouveau souffle et d’aborder les choses différemment. J’ai rapidement fait part à mes collaborateurs des bénéfices qu’ils pourraient tirer d’une ouverture vers d’autres univers que ceux habituellement côtoyés. Certaines sessions sont hyper boostantes !
KAREN GALDEMAS
Responsable administrative et financière BAROU EQUIPEMENTS

Témoignage vidéo de Nicolas Bouvier, Responsable d’atelier chez EUROCULASSE :

Le mot de Daniel Roché :

« Le métier de dirigeant en tant que tel n’a pas fondamentalement changé. Son rôle, quelle que soit la taille de l’entreprise, est comme auparavant de donner la direction, de mobiliser et embarquer les équipes, de prendre les décisions et d’en assumer la responsabilité.

En revanche, le contexte dans lequel évolue le dirigeant a considérablement changé depuis 20 ans, il est en mouvement permanent. Ce contexte est fluctuant, instable et de plus en plus complexe, c’est le monde « VUCA » (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

Dès lors, comment donner corps à une vision et élaborer une stratégie dans un tel contexte ? À quoi peut-on s’accrocher quand tout bouge ?

La proposition de l’UIMM pour répondre à ces questions part du principe qu’il faut commencer par comprendre les évolutions en cours, partager les réflexions et trouver ensemble les moyens de s’adapter au nouveau contexte.»

Délégué Général de l'UIMM Loire

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M. Jean-Denis GARCIN
Conseiller Innovation et Développement Industriel
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